پاورپوینت درمورد بررسی تاثير پاداش بر اساس عملكرد (سيستم آكورد)

پاورپوینت درمورد بررسی تاثیر پاداش بر اساس عملكرد (سیستم آكورد)

فهرست مطالب

بهره وری

انگیزه و بهره وری :

عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی :

پاداش و بهره وری :

مدیریت عملكرد و ارزیابی عملكرد

اهداف تهیه و تدوین نظام ارزیابی عملكرد كاركنان سازمانها

عناصر و اجزای مدیریت عملكرد

فرآیند مدیریت عملكرد :

پاداش و سیستمهای آن

تاریخچه سیستم های پرداخت پاداش

اثرات پاداش بر رفتار كاركنان

سیستمهای پاداش

انواع پاداش

طبقه بندی سیستمهای پاداش

سیستمهای پاداش پیشرفته و مزایا و معایب آن

اهداف اجرای استراتژی مدیریت پاداش

معیارهای پاداش

سیستم تسهیم دستاوردها

علل رشد فوق العاده تسهیم دستاورها در دهه 1980

نظام جبران خدمات

اهداف نظام جبران خدمات

عوامل تعیین‏كننده جبران خدمات مالی

انواع طرح‏های انگیزشی

سیستم پرداخت بر اساس عملکرد Pay for Performance

میزان كاربرد پرداخت عملكرد

مزایای پرداخت عملكرد :

نظر تئوری های مختلف انگیزش در مورد رابطه پاداش با انگیزش

انواع روشهای پرداخت عملكرد

جایزه موردی مدیریت

پاداش صرفه جویی

كلیات تحقیق

مسأله تحقیق :

اهداف تحقیق :

فرضیه های تحقیق:

محدودیتهای تحقیق:

روش جمع آوری داده ها و اطلاعات:

تجزیه و تحلیل اطلاعات

نتایج تحقیق

پیشنهادات

با توجه به موضوع در ابتدا مفاهیم مرتبط با موضوع تشریح می گردد . این مفاهیم عبارتند از :



1- بهره وری

2- مدیریت و ارزیابی عملکرد

3- پاداش و سیستمهای آن

4- سیستم تسهیم دستاوردها

5- نظام جبران خدمات

6- سیستم پرداخت بر اساس عملکرد Pay for Performance

7- سیستم آكـورد Accord



بهره وری

بهره وری : نسبت ستانده به داده (یكی از عوامل تولید)

بهره وری : ارتباط خروجی با هر یك از عوامل سرمایه ثابت ،‌ سرمایه در گردش ، ‌مواد خام و ...

سه دسته اساسی در بهره وری : بهره وری نیروی كار ،‌ بهره وری سرمایه , بهره وری مواد

بهره وری در این تحقیق : نسبت نفر ساعت کار مفید (ستانده) به نفر ساعت در دسترس (داده )

2. انگیزه و بهره وری :

یكی از شرایط مهم و اساسی برای رسیدن به هدف در هر كاری برانگیختن و ایجاد انگیزه در افرادی است كه آن كار را انجام می دهند .

عوامل متعددی در کاهش انگیزه كاری در سازمانها موثرند كه مهمترین آنها عبارتند از :

1- مساعد نبودن محیط كاری مناسب . 2- عدم توجه به نیازهای واجب كاركنان.

3- نداشتن ارتباطات مناسب سازمانی. 4- میزان امكانات لازم در جهت انجام كار.



2. عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی :

آموزش مناسب و مستمر در رابطه با شغل مدیران و كاركنان.
ارتقاء انگیزش میان كاركنان برای كار بهتر و بیشتر.
ایجاد زمینه های مناسب جهت ابتكار و خلاقیت.
برقراری نظام مناسب پرداخت مبتنی بر عملكرد و برقراری نظام تنبیه و تشویق.
وجدان كاری و انضباط اجتماعی كه عامل خود كنترلی است.
تحول در سیستم و روشها كه نقش حساس و كلیدی دارند.
تقویت حاكمیت و تسلط سیاستهای سازمان بر امور. (شهنام طاهری,1378,ص234)



2. پاداش و بهره وری :
سیستمهای پاداش یكی از مهمترین ابزارهای مدیریت بهره وری است كه بطور آشكار و مستمر ، بهبود بهره وری را تقویت کرده و ‌عامل تعیین كننده مهمی در رفتار فردی و گروهی هستند.
اگر قصد داریم فرهنگی را در سازمان پیاده كنیم كه در آن ، بهره وری، نیروی محركه و طریقه زندگی باشد باید سیستمهای پاداش ، نقش مهمی در این فرهنگ بر عهده داشته باشند .
اگر می خواهیم بهره وری ، از مرحله حرف پا فراتر بگذارد ،‌ باید سیستمهای پاداش خود را در جهت تقویت صریح ،‌مستمر و موثر بهبود بهره وری اصلاح نماییم

مدیریت عملكرد و ارزیابی عملكرد

ارزیابی عملكرد یكی از زیر بخشهای "مدیریت عملكرد" است.
نظام ارزیابی عملكرد بازخوردی از عملكرد فرد برای فرد است و به بهبود عملكرد هر فرد منجر می شود
مدیریت عملكرد عبارتست از اجرای یك سلسله نظامها و روشهایی كه اهداف مدیریت استراتژیك را در قالب عملكردهای معین از طریق مدیریت منابع انسانی دنبال می كند.
مدیریت عملكرد خود بخشی از "مدیریت منابع انسانی" است كه وظیفه آن ایجاد ارتباط بین مدیریت و كاركنان بوده و در فرآیند ارزیابی عملكرد ، ابتكارات ، ‌خلاقیتهای افراد را نیز در نظر دارد

اهداف تهیه و تدوین نظام ارزیابی عملكرد كاركنان سازمانها

.1توسعه منابع انسانی و ایجاد اصلاحات لازم برای بهسازی منابع انسانی
.2مشخص كردن اینكه در سازمان , واحدها و افراد تا چه حد در راستای اهداف سازمان قرار دارند
.3بدست آوردن معیارهایی برای اصلاح فرآیندهای كاری و سازمانی در آینده سازمان.
.4ایجاد انگیزش بیشتر در منابع انسانی جهت تلاش در راستای اهداف و استفاده بهتر از عوامل موجود
.5ایجاد محیطی مبتنی بر رقابت سالم و سازنده و گسترش تلاش دسته جمعی و ایجاد كارگروهی.
.6بدست آوردن یك چارچوب منظم از شناختها و دریافتهای ذهنی سازمان از افراد.
.7تعیین نیازهای آموزشی كاركنان.
.8اتصال نظام ارزیابی به سیستم های پاداش دهی مادی و سیستم ارتقاء در سازمان
.9اعطاء امتیاز ویژه ، ارتقاء ، پاداش و ... .(سلطانی ,1381,ص11)


عوامل موثر در عملكرد كاركنان
• استعداد
• سطح مهارت
• درك وظیفه
• انگیزش
• عدم پایداری (نتیجه ترس از شكست)
• عوامل بیرونی