پاورپوینت سازماندهی و رهبری

پاورپوینت سازماندهی و رهبری

قابل ویرایش:48 اسلاید



قسمتی از اسلایدها:
معمولا هرچه سازمان بزرگترباشد ارتفاع آن بیشتر است.(حداکثر 7 سطح)
افزایش توان مدیران، ارتفاع سازمانی را كاهش می دهد.
كاركنان ناتوان، تنبل و غیرقابل اعتماد ارتفاع سازمانی را افزایش می دهد.
تمایل به افزایش قدرت و تمركز تصمیم مدیران ارتفاع سازمان را افزایش می دهد.

رضایت شغلی مدیران در ساختار های بلند بدلیل وجود فرصت های ارتقاء بیشتر است.
كوتاه ساختن خط فرمان (حذف سطوح مدیریتی غیر ضروری)
كاهش وحدت فرماندهی (استفاده از تیم های ترکیبی و گروه های ضربت و ساختار های افقی تر)
گسترش حیطه كنترل و نظارت
اهتمام به توانمندسازی كاركنان و واگذاری اختیارات بیشتر
افزایش عدم تمركز همراه با كنترل متمركز (با استفاده از IT و MIS )
کاهش بخش های ستادی ( با استفاده از سیستم های جدید نظارتی و کنترلی و فناوری های نو راندمان این بخش ها افزایش می یابد)


فهرست مطالب واسلایدها:

تاریخچه طراحی سازمان

اهمیت سازماندهی و طراحی سازمان

عوامل موثر بر شكل گیری ساختار سازمانی

فرآیند سازماندهی رسمی

نمودار سازمانی و اطلاعات حاصل از آن

اطلاعات حاصل از راهنمای سازمان

موضوعات قابل توجه در تقسیم كار عمودی

عوامل موثر در تعیین ارتفاع سازمان

ابعاد سازمانی

متغیرهای ساختاری

دیوان سالار حرفه ای

انواع ساختارهای ارگانیكی

ارتباط متغیرهای عملی با انواع ساختار

روشهای طراحی سازمان (گروه بندی فعالیت های سازمان)

بر مبنای محصولات و خدمات

بر مبنای نواحی و مناطق جغرافیایی

بر مبنای ساختارهای سازمانی

تفاوت ساختارهای مكانیكی و ارگانیكی