پاورپوینت سازمان دهی

پاورپوینت سازمان دهی

قابل ویرایش 36 اسلاید



قسمتی از اسلایدها:

متغیرهای تعیین کننده ی حیطه ی کنترل
امروزه حیطه ی کنترل به نحو روزافزونی با نگرش به متغیرهای احتمالی تعیین می شود.
-هر چه آموزش و تجربه ی کارکنان بیشتر باشد،نیاز به نظارت مستقیم کمتری دارند.
-مشابهت وظایف کارکنان،پیچیدگی وظایف،مجاورت فیزیکی،درجه ی دستورالعمل های استانداردشده ی موجود در سازمان و نیز سبک مدیریت مورد پسند مدیراز متغیر های تعیین کننده ی حیطه ی نظارت هستند.
اختیار
اختیار به حقوق ذاتی مقام مدیریت اطلاق می شود تا دستور دهد و متوقع باشد که دستوراتش مطاع است.
اختیار و قدرت ناشی از آن وسیله ی انجام دادن وظایف و مسئولیت ها برای رسیدن به اهداف سازمان است.
قدرت و اختیار هر دو با هم از اهرم های کنترل سازمان هستند.

اصول حاکم بر تفویض اختیار

مدیر قسمتی از اختیارات خود را می تواند تفویض کند نه تمام آن را.
صاحب اختیارات اصلی همیشه در مقابل مسئولیت تفویض شده مسئول است و تفویض اختیار مسئولیت را از وی سلب نمی کند.
تفویض اختیار قابل فسخ است.
تناسب بین اختیار و مسئولیت باید حفظ شود.



فهرست مطالب و اسلایدها:

مراحل فرآیند سازمان دهی

نمودار سازمانی

سلسله مراتب

حیطه ی مدیریت یا حیطه ی کنترل

متغیرهای تعیین کننده ی حیطه ی کنترل

سازمان رسمی و غیر رسمی

تفاوت اختیار با قدرت چیست؟

تفویض اختیار

همبستگی

روش های ترغیب در بیمارستان