صفحه محصول - اسلاید آموزشی با عنوان مدیریت تعارض وتصمیم گیری خلاق

دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 54 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

مدیریت تعارض وتصمیم گیری خلاق تعارض ازدید صاحبنظران علم مدیریت تامپسون Thompson)): هررفتاری که ازجانب اعضای یک سازمان به منظور مخالفت باسایر اعضاء سربزند راتعارض می نامند . توماس (Thomas) شرایطی که درآن مسائل مورد توجه دوطرف ناسازگار وناهماهنگ به نظر برسد . رابینز( Robbins) تعارض فرآیندی است که درآن شخص الف بطور عمدی می کوشد تابه گونه ای بازدارنده سبب ناکامی شخص ب دررسیدن به علایق واهدافش گردد. تعارض در سازمان تعارض فرآیندی است که درآن نوعی تلاش اگاهانه بوسیله گروه ها یا افراد صورت می گیرد تا از طریق مقابله با افراد یا گروه های دیگرمانع از دستیابی به اهداف آنان گردند. تعارض در حقیقت عملی است که در یک سازمان گروه یا افرادی بصورت آگاهانه باعث اختلال در امور خاصی میشوند. چون تعارض در همه حالات ممکن است مضر نباشد، بایستی یک مدیر با توانایی هایی که دارد سبب این شود تا ازتعارض بهترین نتیجه را ببرد البته قبل از رسیدن به نقطه بحرانی. نظریه های تعارض سنتی رفتاری تعامل گرا نظریه سنتی طبق این نظریه تعارض موضوعی غیر ضروری است که به هر قیمت باید از آن اجتناب کرد. بنا بر این نظریه وجود تعارض نشانه ضعف مدیریت است . تعارض مخرب تعارضی مخربست که منبع اصلی مسئله یا مشکل را مسدود کند و منابع و امکانات را از فعالیت ها و تصمیمات مهم منحرف سازد و ضمنا مانع تصمیم گیری شود. روحیه ی گروهی را تضعیف و افراد و گروه ها را به سمت بخش های مغایر هدایت کند. کاهش عملکرد تیم و افزایش مخالفت ها و عدم توفیق در دست یابی به اهداف و کاهش روحیه کار گروهی و افزایش روحیه بی تفاوتی از مشخصه های بروز یک تعارض بالقوه است که باید پیش از ایجاد بحران مورد توجه قرار گیرد.

فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد