صفحه محصول - دانلود فایل پاورپوینت آماده محیط سازمانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 21 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

به نام خدا محیط سازمانی تام برنزواستاکر: ازاولین کسانی بودند که رابطۀ بین سازمان و محیط را مورد برسی قرار دادند. آنها پس از برسی 20شرکت بریتانیای سازمانها را به دو دستۀ مکانکی وارگانیکی تقسیم کردند. سازماهای مکانیکی را مناسب محیطهای پایدار وثابت دانستند وسازمانهای ارگانیکی را متناسب محیطهای پویا ونا آرام فرض کردند برای هر یک از آنها خصایصی را قائل شدند. که به اختصار ذکر میکنیم: سیستم های ارگانکی ومکانکی ابعاد موجود در این دو سازمان سیتم های سه گانه سازمان از نظر تام و بنز : سیستم ساختار رسمی:از اهداف‘تکنولوژیوتلا شهای آن استفاده می کند وخود را با محجیط تطبیق مدهد وهر مذاکرهای در قالب این سیتم صورت می گیرد. سیستم تعاونی یا ساختار حرفه ای:افراد دارای آرمانهای حر فه ای وشغلی هستندکه برای پیشرفت با هم رقبت می کنند.آنها تصمیمات اتخاذ شده را بر روی آینده شغلی خودوسازمان ارزیابی می کنند. سیستم سیاسی:جزئی ازسازمان است.افراد تصمیمات را هم برروی آیندۀ شغلی و هم تا ثیر آن بر روی آیندۀ قدرت در سازمان ومیزان تحقق هدف سازمان می سنجند . مدل پیشنهادی برای این سه سیستم : محیط محیط سا ختا ر سیاسی ساختا ر رسمی ساختا ر حر فه ای سیستم های فنی – اجتمائی: تریست و هممکارش بمفورث به آثار استفاده از ماشین آلات در معادن زغال سنگ پرداختند. سیستم اجتماعی :روابط صممیما نه و گروهی که افراد در حین کار با هم داشتند و از آزادی عمل بیشتری سود می بردند. سیتم فنی : که با وارد شدن ماشین آلات به معدن به وجود آمد . باعث کمرنگ شدن روابط و زمخت شدن محیط کار شد. با ظهور این سیستم شرایط از تونلهای کوتاه به تونلهای بلند تبد یل شد و مشکلات کاری را باعث شد ( مسائلی مانند غیبت های زیاد – پائین آمدن روحیه کاری- عدم همکاری گروهی – از زیر کار در رفتن و...) تونلهای کوتاه:یک سرگروه مجرب –یک دستیار ودو تا سه کارگر “ بلند : “ و 40تا 50 نفر کارگر آقای تریست با ارئه روش تلفیقی تونل بلند در صدد حل این مشکلات بر آمد. بر این اساس کارگران در چند گروه کاری(مسول انجام کل کار) و در شیفتهای مختلف (مسئول انجام یک کار مشخص) به کار مشغول می شدند. در این روش پا داشها به صورت گروهی پرداخت می شد و انگیزه برای انجام کار به صورت گروهی بسیار بالا رفت ومزایای بسیار دیگر. ** روابط اجتمائی را نمیتوان زائیده فن آوری دانست وروش انجام کار را نیز نمی توان نتیجه خصو صیات اجتماعی- روانی کارگران دانست و این دو باید برای بدست آوردن ارزش اقتصادی که سومین عامل در پیوند دادن دو عامل دیگر است تلا ش کنند. سیستم اجتمائی + سیستم فنی سیستم اقتصادی بهینه کردن هر یک از اینها کل سیستم را بهینه نمی کند وباید هدف بهینه کردن کل سیستم باشد.